01
Equipo humano
- Medicina y enfermería.
- Recepción y coordinación administrativa.
- Supervisión de la operación.
- Apoyo logístico o motorista cuando sea contratado.
- Cobertura, horarios y sustituciones definidos contractualmente.
Clínica médica empresarial
Tu empresa. Tu clínica. Nuestro equipo médico.
STARMEDICAL diseña, equipa y administra clínicas médicas dentro de las empresas, integrando personal de salud, atención preventiva, recursos clínicos, diagnóstico, capacitación, reportes y coordinación operativa.
Diseñamos, equipamos y administramos la atención médica dentro de tu empresa.
Una operación integral
Una clínica empresarial necesita mucho más que personal médico
Para funcionar correctamente, una clínica necesita personal, horarios, sustituciones, mobiliario, equipo, insumos, expedientes, protocolos, diagnóstico, medicamentos, capacitación, supervisión y seguimiento. STARMEDICAL integra estos componentes bajo un alcance operativo definido.
- 01Reclutamiento, contratación y cobertura de ausencias.
- 02Compra y reposición de mobiliario, equipo e insumos.
- 03Coordinación de laboratorios, farmacia y medicamentos.
- 04Organización de expedientes, protocolos y reportes.
- 05Capacitación, supervisión y seguimiento de la operación.
- 06Coordinación de proveedores y servicios complementarios.
Operación coordinada
STARMEDICAL integra la clínica por tu empresa
El modelo reúne recursos, procesos y servicios clínicos bajo una operación y un punto de coordinación definidos.
Coordinación por separado
La empresa tendría que coordinar
- Reclutamiento y contratación.
- Cobertura de turnos y ausencias.
- Mobiliario y equipo médico.
- Insumos clínicos y papelería.
- Laboratorios, estudios y farmacia.
- Expedientes, reportes y capacitaciones.
- Ambulancia, traslados y proveedores complementarios.
Con STARMEDICAL
Una clínica integrada
- Diseño del modelo clínico.
- Equipo humano coordinado.
- Consultorio preparado.
- Procesos y protocolos definidos.
- Servicios preventivos integrados.
- Red diagnóstica y logística.
- Supervisión, reportería y un solo punto de coordinación.
Menos carga administrativa y menos proveedores dispersos, sin publicar cifras de ahorro que dependan de cada operación.
Pilares de la clínica
Cinco componentes para una operación médica completa
La clínica se configura según la población, los riesgos, los turnos, el espacio y el alcance contractual. Ningún componente se considera incluido automáticamente.
01 — Equipo humano
- Medicina y enfermería.
- Recepción y coordinación administrativa.
- Supervisión de la operación.
- Apoyo logístico o motorista cuando sea contratado.
- Cobertura, horarios y sustituciones definidos contractualmente.
02 — Consultorio y recursos
- Mobiliario y equipo médico.
- Papelería y material administrativo.
- Insumos clínicos contratados.
- Reposición y mantenimiento según contrato.
03 — Atención y prevención
- Consulta médica primaria y primeros auxilios.
- Atención inicial de accidentes e incidentes.
- Evaluaciones de ingreso, periódicas y de egreso.
- Vigilancia epidemiológica y seguimiento de enfermedades crónicas.
- Programas preventivos, jornadas médicas y vacunación.
04 — Diagnóstico, farmacia y logística
- Laboratorio, audiometrías y espirometrías.
- Electrocardiogramas y estudios de imagen cuando correspondan.
- Coordinación de farmacia y medicamentos.
- Mensajería de muestras o insumos.
- Ambulancia y traslados cuando sean contratados.
05 — Gestión, formación y seguimiento
- Protocolos, procedimientos y expedientes clínicos.
- Indicadores, informes y supervisión periódica.
- Capacitaciones en primeros auxilios y SSO.
- Coordinación con Recursos Humanos y responsables de SSO.
- Seguimiento y mejora de la operación.
Configuración de la clínica
Una clínica diseñada según la operación de tu empresa
Como referencia comercial, esta solución suele evaluarse para operaciones con aproximadamente 80 a 100 trabajadores o más. La cantidad no es un umbral legal: la viabilidad depende de la actividad, los riesgos, los turnos, la demanda médica y los servicios requeridos.
Para una clínica instalada dentro de la empresa puede considerarse inicialmente un espacio cercano a 40 m². Es una referencia operativa, no una exigencia legal, y debe revisarse según la distribución, el equipo y los requisitos aplicables.
Cantidad de trabajadores, sedes y ubicación.
Actividad económica y perfil de riesgos.
Turnos, horarios y demanda médica estimada.
Espacio e infraestructura disponibles.
Personal, equipo e insumos requeridos.
Servicios preventivos y cobertura de emergencias.
Diagnóstico, farmacia y frecuencia de informes.
Integración con salud y seguridad ocupacional.
Servicios integrables
Atención médica y ocupacional dentro de una misma operación
El alcance amplio se organiza por grupos de servicio para evitar una clínica fragmentada. Los componentes se seleccionan durante la evaluación y quedan establecidos en la propuesta y el contrato.
Atención médica y enfermería
Consulta primaria, atención inicial, seguimiento y cobertura profesional según el modelo contratado.
Medicina preventiva y del trabajo
Evaluaciones ocupacionales, vigilancia médica y programas preventivos vinculados con la operación.
Laboratorio y diagnóstico
Coordinación de pruebas, estudios funcionales e imágenes incluidos en el alcance.
Farmacia y logística clínica
Gestión acordada de medicamentos, muestras, insumos, mensajería y traslados.
Formación y respuesta
Capacitaciones, primeros auxilios, jornadas y cobertura de emergencias contratada.
Gestión e integración con SSO
Protocolos, indicadores, informes y coordinación con los programas preventivos de la empresa.
Proceso de implementación
De la evaluación a una operación médica organizada
- 01
Evaluamos la empresa
Conocemos la población, ubicación, actividad, riesgos, turnos y necesidades.
- 02
Diseñamos el modelo clínico
Definimos el nivel de atención y la configuración adecuada para la operación.
- 03
Definimos personal, horarios y recursos
Acordamos perfiles, cobertura, consultorio, equipo, insumos y servicios.
- 04
Preparamos la operación
Organizamos el espacio, los procesos, protocolos, registros y coordinación logística.
- 05
Iniciamos, supervisamos y mejoramos
Damos seguimiento a la cobertura, los indicadores y los ajustes acordados.
Valor empresarial
Una operación médica coordinada para cuidar a tu equipo
La clínica acerca la atención y organiza la información médica y ocupacional sin convertir cada necesidad en un proveedor independiente.
Atención más cercana para los trabajadores.
Menor carga administrativa para Recursos Humanos.
Menos proveedores dispersos.
Mejor organización de expedientes e indicadores.
Mayor capacidad preventiva.
Coordinación de diagnósticos y tratamientos.
Continuidad conforme al alcance contratado.
Integración con los programas de SSO.
Escalabilidad según población y turnos.
Dos alcances diferentes
Personal asignado o una clínica integral
Personal médico empresarial
STARMEDICAL asigna profesionales de salud según los perfiles, horarios y responsabilidades contratados.
Conocer este servicioClínica Médica Empresarial
Además del personal, puede integrar consultorio, equipo, insumos, procesos, prevención, diagnóstico, formación, supervisión, reportes y logística clínica.
Licencias y responsabilidades
Acompañamiento administrativo con alcance definido
STARMEDICAL puede ejecutar y acompañar los componentes administrativos y sanitarios incluidos en el alcance contratado. La empresa conserva las obligaciones legales que le correspondan como patrono.
Evaluación de requisitos sanitarios.
Preparación y seguimiento documental.
Coordinación de inspecciones aplicables.
Documentación del personal.
Manejo de desechos hospitalarios.
Requisitos ambientales aplicables.
Relación con el IGSS
La clínica privada y la Clínica de Empresa IGSS son modelos distintos
La Clínica Médica Empresarial privada es independiente del Sistema de Clínicas de Empresa del IGSS. Cuando una organización desea evaluar la adscripción institucional, STARMEDICAL puede orientar y acompañar el proceso correspondiente, sujeto a requisitos, inspección, resolución y convenio del IGSS.
Preguntas frecuentes
Lo que conviene definir antes de implementar
¿Qué diferencia existe entre contratar personal y una clínica completa?
El personal médico empresarial cubre perfiles, horarios y responsabilidades contratados. Una Clínica Médica Empresarial también puede integrar consultorio, equipo, insumos, procesos, diagnóstico, formación, supervisión, reportes y logística.
¿La clínica funciona dentro de nuestra empresa?
Sí. La clínica se diseña para operar dentro de las instalaciones de la empresa, de acuerdo con la población, los turnos, el espacio disponible y las condiciones aplicables.
¿Puede incluir médico y enfermería?
Sí. Los perfiles, la cobertura y los horarios se definen durante la evaluación y quedan establecidos en la propuesta y el contrato.
¿Incluye mobiliario y equipo?
Puede incluir mobiliario clínico, equipo médico, papelería e insumos. Los recursos concretos se definen durante la evaluación y quedan establecidos en la propuesta y el contrato.
¿Puede incluir exámenes de ingreso, periódicos y de egreso?
Pueden integrarse cuando formen parte del alcance evaluado. Los protocolos, estudios y documentos se definen durante la evaluación y quedan establecidos en la propuesta y el contrato.
¿Pueden coordinar laboratorio y farmacia?
Sí, cuando formen parte del alcance contratado pueden coordinarse pruebas, seguimiento de resultados, medicamentos, farmacia y logística relacionada.
¿Incluye capacitaciones?
Puede incluir formación en primeros auxilios, respuesta y SSO. Los temas, participantes, modalidad y documentación se definen en la propuesta.
¿Puede incluir ambulancia?
La cobertura de ambulancia, respuesta y traslados se define durante la evaluación y queda establecida en la propuesta y el contrato.
¿Quién administra los insumos y expedientes?
Las responsabilidades de abastecimiento, reposición, custodia, registros y protección de datos se definen durante la evaluación y quedan establecidas en la propuesta y el contrato.
¿Cómo se determina el precio?
Se calcula según población, sedes, actividad, riesgos, turnos, espacio, personal, recursos, servicios y alcance administrativo requeridos.
¿La clínica privada equivale a una Clínica de Empresa del IGSS?
No. La clínica privada es independiente del Sistema de Clínicas de Empresa del IGSS. La adscripción institucional requiere evaluación, inspección, resolución, convenio y los procedimientos del IGSS.
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