Peligro
Fuente, situación, acto o condición con potencial de causar lesión, deterioro de la salud, daño o afectación.
Prevención y cultura de SSO
Identificación de peligros en el trabajo
Capacita a tu equipo para observar el entorno de trabajo, reconocer fuentes y situaciones con potencial de causar daño y comunicar oportunamente los hallazgos mediante los canales definidos por la organización.
Contenido adaptable a las actividades, instalaciones, procesos, perfiles y peligros presentes en cada organización.
Propósito de la capacitación
Reconocer un peligro es el primer paso para prevenir
Las actividades cotidianas pueden exponer a las personas a equipos, materiales, energías, condiciones ambientales, movimientos, comportamientos o formas de organización con potencial de causar daño. Esta capacitación fortalece la observación preventiva y ayuda a reconocer y comunicar estas situaciones antes de que se conviertan en incidentes.
La identificación de peligros constituye el punto de partida de la gestión preventiva. Los hallazgos deben evaluarse, priorizarse, controlarse y supervisarse mediante los responsables y procedimientos definidos por cada organización.
- Desarrollar una observación preventiva más consciente.
- Diferenciar peligro, riesgo, acto inseguro y condición insegura.
- Reconocer peligros asociados con tareas, equipos, materiales y entornos.
- Comunicar hallazgos de forma clara y oportuna.
- Fortalecer la participación del personal dentro del sistema preventivo.
Conceptos esenciales
Riesgo
Se relaciona con la posibilidad de que el daño ocurra y con la magnitud de sus posibles consecuencias, considerando la exposición y los controles existentes.
Acto inseguro o comportamiento de riesgo
Acción u omisión que puede aumentar la exposición a un peligro o debilitar las medidas preventivas establecidas.
Condición insegura o peligrosa
Situación física, ambiental, operativa u organizativa que puede contribuir a la ocurrencia de un daño.
Las definiciones y métodos utilizados pueden variar según la normativa, el sistema de gestión y la metodología adoptada por cada organización.
Observación preventiva
Observar la tarea, el entorno y la forma de trabajar
- 01
La tarea
Pasos, movimientos, interacción entre personas y cambios respecto del procedimiento habitual.
- 02
Equipos y herramientas
Estado visible, protecciones, conexiones, estabilidad, mantenimiento aparente y forma de uso.
- 03
Materiales y sustancias
Características, almacenamiento, manipulación, derrames, incompatibilidades, etiquetado y exposición.
- 04
Instalaciones y ambiente
Orden, limpieza, iluminación, ventilación, ruido, superficies, circulación, accesos y condiciones del área.
- 05
Organización del trabajo
Carga, ritmo, turnos, comunicación, coordinación, competencias, supervisión y cambios en el proceso.
- 06
Personas potencialmente expuestas
Trabajadores, contratistas, visitantes u otras personas que podrían entrar en contacto con el peligro.
Observar no significa intervenir en equipos, ingresar a áreas restringidas ni exponerse para obtener información. Los hallazgos deben comunicarse sin crear un riesgo adicional.
Familias de peligros
Peligros que pueden estar presentes en el trabajo
1. Seguridad o condiciones locativas
Caídas, golpes, atrapamientos, cortes, superficies irregulares, almacenamiento, circulación y accesos obstruidos.
2. Mecánicos
Partes móviles, puntos de atrapamiento, proyección de materiales, herramientas y energía mecánica.
3. Eléctricos
Contactos, conexiones dañadas, instalaciones deficientes, energización inesperada y proximidad a fuentes eléctricas.
4. Físicos
Ruido, vibración, iluminación inadecuada, temperaturas extremas, radiaciones y otras formas de energía.
5. Químicos
Polvos, vapores, gases, líquidos, humos o sustancias que pueden generar exposición o daño.
6. Biológicos
Virus, bacterias, hongos, fluidos, residuos, animales, vectores u otros agentes capaces de afectar la salud.
7. Ergonómicos o biomecánicos
Posturas, movimientos repetitivos, manipulación de cargas, esfuerzo, alcance y diseño del puesto o herramienta.
8. Psicosociales y organizativos
Demandas, jornadas, comunicación, violencia, acoso, falta de claridad, conflictos y organización del trabajo.
Las categorías pueden variar según la metodología utilizada y no todos los peligros aplican a todas las empresas, áreas o puestos.
Reconocimiento y comunicación
De la observación al seguimiento
- 1
Observar
Revisar la actividad y el entorno sin exponerse ni interrumpir controles esenciales.
- 2
Reconocer
Identificar qué fuente, situación, acto o condición podría causar daño.
- 3
Describir
Explicar dónde se encuentra, qué sucede, quién podría estar expuesto y bajo qué circunstancias.
- 4
Comunicar
Reportar el hallazgo mediante el canal establecido y acudir al responsable correspondiente.
- 5
Proteger sin exponerse
Aplicar únicamente medidas inmediatas autorizadas y seguras cuando el procedimiento lo contemple.
- 6
Dar seguimiento
Confirmar que el hallazgo fue recibido y será evaluado, controlado o escalado según corresponda.
La actuación inmediata depende de la gravedad, los procedimientos internos, las atribuciones del participante y la disponibilidad de personal competente. Nadie debe exponerse para corregir un peligro que exceda su capacitación o autorización.
Información del reporte
- Lugar o proceso donde se observó.
- Descripción clara del peligro.
- Personas o actividades potencialmente expuestas.
- Condiciones presentes al momento del hallazgo.
- Evidencia autorizada y canal utilizado para reportar.
Fotografías, videos e información deben respetar las reglas internas, la privacidad, la confidencialidad y las restricciones de seguridad de cada organización.
Responsabilidades preventivas
- Cumplir normas e instrucciones preventivas.
- Observar las condiciones relacionadas con su actividad.
- Utilizar y cuidar el EPP suministrado.
- Respetar señalización y áreas restringidas.
- Comunicar peligros, incidentes y anomalías.
- Participar en capacitaciones.
- Consultar antes de una actividad no comprendida o autorizada.
- Evitar intervenir en condiciones que excedan sus atribuciones.
La participación del trabajador no sustituye las responsabilidades del empleador respecto de la identificación y evaluación de riesgos, implementación de controles, provisión de recursos, mantenimiento, capacitación, supervisión y conservación de condiciones seguras.
Proceso preventivo
Identificar es el inicio, no el final del proceso
Identificar
- Observar tareas y condiciones.
- Reconocer fuentes de daño.
- Describir el peligro.
- Identificar quién podría estar expuesto.
- Comunicar el hallazgo.
Evaluar
- Analizar la exposición.
- Considerar consecuencias.
- Revisar controles existentes.
- Estimar el nivel de riesgo.
- Establecer prioridades.
Controlar y dar seguimiento
- Definir medidas.
- Asignar responsables.
- Implementar controles.
- Verificar su funcionamiento.
- Revisar cambios y riesgos residuales.
Reconocer un peligro no significa que el riesgo ya haya sido evaluado o controlado. Cada hallazgo requiere el análisis y la respuesta que correspondan según su naturaleza y nivel de exposición.
Esta capacitación no sustituye la inducción específica del puesto, la evaluación de riesgos, las inspecciones planificadas, la investigación de incidentes ni la capacitación específica sobre EPP, y no autoriza la ejecución de tareas críticas.
Jerarquía de controles
- 1. Eliminación
- 2. Sustitución
- 3. Controles de ingeniería
- 4. Controles administrativos
- 5. Equipo de protección personal
La selección de controles debe realizarse según la evaluación del riesgo, la viabilidad técnica, la normativa aplicable y las condiciones de la organización. El EPP no debe presentarse automáticamente como la primera o única solución.
Personalización
Adaptamos la capacitación a tu empresa
- Actividad económica y procesos principales.
- Instalaciones y áreas de trabajo.
- Tareas y perfiles de los participantes.
- Equipos, herramientas y materiales utilizados.
- Peligros previamente identificados.
- Procedimientos y canales internos de reporte.
- Controles, señalización y recursos disponibles.
- Modalidad, documentación y verificación requerida.
Con esta información definimos el enfoque, los ejemplos, las actividades y los posibles entregables contemplados en la propuesta.
Recorridos, ejercicios prácticos, materiales personalizados, instrumentos de observación, evaluaciones, registros y otros entregables se definen y cotizan según el alcance solicitado.
Para preparar la propuesta pueden solicitarse datos generales sobre la actividad, instalaciones, tareas, perfiles participantes, peligros conocidos, procedimientos internos, cantidad de participantes y entregables requeridos.
Modalidades
- Capacitación presencial en las instalaciones.
- Sesión virtual para contenidos compatibles.
- Taller teórico con ejercicios de observación.
- Recorrido preventivo orientativo.
- Sesiones por áreas, turnos o grupos.
- Jornada de refuerzo o actualización.
La modalidad se determina según los objetivos, actividades, peligros, instalaciones, cantidad de participantes y condiciones operativas de la empresa.
Posibles entregables
- Material de apoyo.
- Registro de participantes.
- Ejercicios de observación.
- Formato orientativo para comunicar hallazgos.
- Verificación de comprensión.
- Constancia de participación.
- Recomendaciones de refuerzo.
- Contenido adaptado a lineamientos internos.
Los entregables se preparan únicamente cuando forman parte del alcance contratado. No representan por sí mismos una inspección, una matriz de riesgos, una certificación oficial ni una autorización para tareas específicas.
Capacitaciones y servicios relacionados
Continúa fortaleciendo la prevención
Capacitación relacionada
Inducción general de SSO
Normas, riesgos generales, responsabilidades, comunicación y orientación inicial para incorporarse.
Servicio complementarioPlanes y procedimientos de emergencia
Organización documental y operativa de la respuesta empresarial.
Servicio complementarioSimulacros de emergencia
Ejercicio controlado para observar la aplicación de procedimientos y la respuesta organizacional.
Capacitación relacionadaFormación de brigadas de emergencia
Funciones, responsabilidades y coordinación del personal designado para emergencias.
Estas alternativas tienen alcances independientes y no están incluidas automáticamente en la propuesta de capacitación.
Siguiente paso
Fortalece la capacidad de observar antes de actuar
Solicita una propuesta adaptada a las actividades, instalaciones, perfiles y peligros presentes en tu empresa.