Peligro
Fuente, situación, acto o condición con potencial de causar lesión, deterioro de la salud, daño o afectación.
Capacitación empresarial de SSO
Prevención de riesgos laborales
Fortalece los conocimientos y las prácticas necesarias para reconocer riesgos, aplicar medidas preventivas y actuar de acuerdo con los procedimientos establecidos por tu organización.
Una capacitación adaptable a las actividades, instalaciones, equipos, perfiles y condiciones operativas de cada empresa.
Propósito de la capacitación
Prevenir es actuar antes de que ocurra el daño
La prevención de riesgos laborales es un proceso organizado y continuo que busca proteger la vida, la salud y la integridad de las personas mediante decisiones tomadas antes, durante y después de las actividades de trabajo.
La capacitación fortalece la participación preventiva, pero no sustituye la evaluación técnica de riesgos, los controles, los procedimientos, los recursos, el mantenimiento ni la supervisión que corresponden a la organización.
- Comprender la relación entre peligro, riesgo y control.
- Reconocer por qué las medidas deben planificarse antes de una tarea.
- Identificar factores que pueden aumentar la exposición.
- Respetar procedimientos, señalización y restricciones.
- Aplicar únicamente controles comprendidos y autorizados.
- Comunicar desviaciones, cambios o condiciones no previstas.
- Participar en el seguimiento de las medidas preventivas.
- Consultar antes de realizar una actividad que exceda su autorización.
Conceptos esenciales
Comprender el proceso preventivo
Riesgo
Se relaciona con la posibilidad de que el daño ocurra y con la magnitud de sus consecuencias, considerando la exposición y los controles existentes.
Medida preventiva o control
Acción técnica, organizativa, operativa o personal utilizada para eliminar un peligro o reducir la exposición y sus posibles consecuencias.
Riesgo residual
Riesgo que puede permanecer después de aplicar controles y que requiere seguimiento, comunicación y revisión según corresponda.
Las definiciones, categorías y métodos pueden variar según la normativa, el sistema de gestión y la metodología adoptada por cada organización.
Ciclo de prevención
Del peligro identificado al control verificado
- 1
Identificar
Reconocer fuentes, situaciones, actos o condiciones que podrían causar daño.
- 2
Evaluar
Analizar la exposición, las posibles consecuencias y la efectividad de los controles existentes.
- 3
Priorizar
Determinar qué situaciones requieren atención y con qué urgencia, según la metodología de la organización.
- 4
Controlar
Seleccionar e implementar medidas adecuadas para eliminar el peligro o reducir el riesgo.
- 5
Comunicar y aplicar
Informar las medidas, asignar responsabilidades y asegurar que las personas comprendan cómo actuar.
- 6
Verificar y revisar
Comprobar que los controles se aplican, funcionan y siguen siendo adecuados cuando cambian las condiciones.
Identificar un peligro no significa que el riesgo ya haya sido evaluado o controlado. Cada hallazgo requiere el análisis, las decisiones y el seguimiento que correspondan.
La capacitación puede explicar este proceso, pero no produce automáticamente una evaluación o matriz específica para la empresa.
Factores de exposición
El riesgo no depende de un solo factor
01
La tarea
Pasos, exigencias, frecuencia, duración, movimientos, coordinación y cambios respecto del procedimiento previsto.
02
Equipos y herramientas
Diseño, estado, protecciones, mantenimiento, energía, accesorios y forma de utilización.
03
Materiales y sustancias
Características, almacenamiento, manipulación, etiquetado, incompatibilidades y posibles vías de exposición.
04
Ambiente e instalaciones
Orden, limpieza, iluminación, ventilación, ruido, superficies, circulación, accesos y condiciones del área.
05
Organización del trabajo
Carga, ritmo, turnos, comunicación, competencias, supervisión, planificación y gestión de cambios.
06
Personas potencialmente expuestas
Trabajadores, contratistas, visitantes y otras personas que pueden entrar en contacto con el peligro.
Una situación de riesgo puede surgir de la combinación de varios factores. Atribuirla únicamente a una acción individual puede ocultar condiciones técnicas, organizativas o ambientales que también deben atenderse.
Aplicación cotidiana
Antes, durante y después de una tarea
Antes de comenzar
Planificar la actividad y confirmar que las condiciones permiten iniciar con orden.
- Revisar el alcance, procedimiento y responsabilidades.
- Confirmar peligros, evaluación y controles aplicables.
- Verificar recursos, autorizaciones, señalización y EPP requerido.
- Comunicar cambios y resolver dudas antes de iniciar.
Durante la tarea
Mantener los controles y observar si las condiciones permanecen dentro de lo previsto.
- Aplicar los procedimientos y controles establecidos.
- Conservar protecciones, barreras, orden y comunicación.
- Reconocer desviaciones o cambios en la exposición.
- Detenerse y consultar cuando una condición exceda el alcance autorizado.
Después de finalizar
Cerrar la actividad de forma segura y conservar información útil para el seguimiento.
- Completar el cierre previsto por el procedimiento.
- Verificar el área, equipos, materiales y residuos.
- Reportar desviaciones, daños o acciones pendientes.
- Revisar aprendizajes y actualizar medidas cuando corresponda.
Cada etapa debe ajustarse a los procedimientos, controles, autorizaciones y responsabilidades definidas por la organización. Esta orientación no reemplaza la capacitación específica de una tarea.
Selección de medidas
Controlar el riesgo requiere más que tener cuidado
- 1
Eliminación
Retirar el peligro cuando sea técnica y operativamente posible.
- 2
Sustitución
Reemplazar la fuente o condición por una alternativa de menor riesgo.
- 3
Controles de ingeniería
Separar a las personas del peligro mediante diseño, resguardos o sistemas técnicos.
- 4
Controles administrativos
Organizar procedimientos, señalización, capacitación, coordinación y supervisión.
- 5
Equipo de protección personal
Complementar las medidas anteriores con equipo seleccionado para la exposición existente.
La selección de controles depende de la evaluación del riesgo, la viabilidad técnica, la normativa aplicable y las condiciones de la organización. El EPP complementa las medidas anteriores y no debe presentarse automáticamente como la primera o única solución.
Participación preventiva
La capacitación fortalece criterios y prácticas para participar de forma ordenada dentro del sistema preventivo de la empresa.
- Cumplir normas, procedimientos e instrucciones comprendidas.
- Utilizar y cuidar los recursos y EPP suministrados.
- Respetar resguardos, señalización y áreas restringidas.
- Comunicar cambios, desviaciones, peligros e incidentes.
- Participar en capacitación y verificación de comprensión.
- Evitar intervenir en situaciones que excedan sus atribuciones.
La participación del trabajador no sustituye las responsabilidades del empleador respecto de la evaluación de riesgos, implementación de controles, provisión de recursos, mantenimiento, capacitación, supervisión y conservación de condiciones seguras.
Personalización
Adaptamos la capacitación a tu empresa
- Actividad económica y procesos principales.
- Instalaciones, áreas y condiciones operativas.
- Tareas y perfiles de los participantes.
- Equipos, herramientas, energías y materiales utilizados.
- Peligros, evaluaciones y controles existentes.
- Procedimientos, permisos y restricciones internas.
- Supervisión, comunicación y gestión de cambios.
- Modalidad, documentación y verificación requerida.
Con esta información definimos el enfoque, los ejemplos, las actividades y los posibles entregables contemplados en la propuesta.
Recorridos, ejercicios, materiales personalizados, evaluaciones, registros y otros entregables se definen y cotizan según el alcance solicitado.
Para preparar la propuesta pueden solicitarse datos generales sobre la actividad, instalaciones, tareas, perfiles participantes, riesgos conocidos, controles existentes, cantidad de participantes y entregables requeridos.
Modalidades
- Capacitación presencial en las instalaciones.
- Sesión virtual para contenidos compatibles.
- Taller teórico con análisis de situaciones.
- Recorrido preventivo orientativo.
- Sesiones por áreas, turnos o grupos.
- Jornada de refuerzo o actualización.
La modalidad se determina según los objetivos, actividades, riesgos, instalaciones, cantidad de participantes y condiciones operativas de la empresa.
Posibles entregables
- Material de apoyo.
- Registro de participantes.
- Ejercicios de análisis preventivo.
- Verificación de comprensión.
- Constancia de participación.
- Recomendaciones de refuerzo.
- Contenido adaptado a lineamientos internos.
Los entregables se preparan únicamente cuando forman parte del alcance contratado. No representan una evaluación completa, una matriz de riesgos, una auditoría, una certificación oficial ni una autorización para tareas específicas.
Capacitaciones y servicios relacionados
Continúa fortaleciendo la prevención
Capacitación relacionada
Identificación de peligros
Observación, reconocimiento, descripción y comunicación de fuentes o situaciones con potencial de daño.
Capacitación relacionadaInducción general de SSO
Normas, riesgos generales, responsabilidades y orientación inicial para incorporarse.
Servicio complementarioPlanes y procedimientos de emergencia
Organización documental y operativa de la respuesta empresarial.
Servicio complementarioSimulacros de emergencia
Ejercicio controlado para observar la aplicación de procedimientos y la respuesta organizacional.
Estas alternativas tienen alcances independientes y no están incluidas automáticamente en la propuesta de capacitación.
Siguiente paso
Fortalece la prevención en cada etapa del trabajo
Solicita una propuesta adaptada a las actividades, riesgos, controles y condiciones operativas de tu empresa.